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第六百八十八章 正式履职（第1页）

轧钢厂。

罗松办公室门口的牌牌换了。

原来的三科科长办公室，换成了后勤副主任办公室牌牌。

隔壁就是后勤主任办公室，倒是刚刚好，相得益彰。

当了副主任后，罗松倒是变得轻松了，从具体的事务中脱离出来。

轧钢厂是大厂。

包括罗松在内，一共有四个后勤副主任，各管一块儿。

属于厂里的中层干部，放到下属单位去，也可以当副厂长或厂长。

罗松分管车队、保卫、食堂、卫生、仓库，外加采购三科。

特别是采购三科，涉及到全厂工人吃饭的问题。

这个科室是杨厂长和李副厂长，指名道姓让罗松管的。

交给别人管他们不放心。

上班后。

各科室科长、主管等诸多干部，先后来跟罗松汇报工作。

除了采购三科和食堂外。

其他科室的人过来，罗松只听不说，没有发表太多意见。

到了他这个位置，就不需要再想着方的改变什么来证明自己了。

一切以稳为主，稳定压倒一切。

再者说，车队、保卫、卫生、仓库等部门，有既定的工作章程。

也不需要罗松来指手画脚，只要把人管好，按章办事就行了。

整个上午，罗松都在听取工作汇报中度过，收获颇大。

有道是隔行如隔山。

许多事情，不深入了解，雾里看花，根本不知道其中的弯弯绕。

了解过后，又发现许多事情有极多相通之处。

说到底，干部管理就是对人和事的管理。

管事是目的，管人是手段。

两者相辅相成，既有分工，又有协作。

管事是指管理者有明确的目标。

知道要做什么，要怎么做以及要做到什么程度。

然后再选择合适的人去执行。

管人，核心是选人、用人、留人。

通过监督考核等手段，促进员工认真履职、尽责办事。

并提高员工的业务能力和工作责任心。

初级管理者以管事为主，管人为辅。

级别越高，管人的比重就越大。

到高层，绝大多数时间都只会管人，只有少数时间做事。

罗松以前当科长时，主要以管事为主。

现在他当了主任，就要慢慢过渡到管人的阶段，越往后，就要越会管人。

所以，他现在也在慢慢调整心态。